Caso
Una manufacturera convierte la falta de flujo en una línea de crédito
Resultado● Medido
$3Men nueva línea de crédito
ClienteManufacturera familiar, ventas de $22M
01
El reto
El crecimiento rápido había llevado la cobranza a 74 días y las semanas de nómina eran apretadas.
02
Lo que hicimos
Armamos un pronóstico de flujo a 13 semanas, renegociamos plazos con proveedores y preparamos un expediente para el banco con indicadores mensuales.
03
El resultado
La cobranza bajó a 49 días y el banco aprobó una línea de $3M en mejores condiciones.
Olivia GrantAsesor principal · CPA
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Hablar con un asesorCaso ilustrativo. Los resultados son propios de este cliente y no garantizan resultados futuros.
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